У любого предприятия, как у человека — свой жизненный цикл, в котором есть все: взлеты, стабильность, падения…
Сделать работу предприятия устойчивой, результативной, имеющей долгосрочную перспективу, может только грамотный, опытный, обладающий интуицией управленец, способный собрать и сплотить вокруг себя команду единомышленников
Как в 2019-м году АО «КБЭ XXI века» родилось вновь.
Со стороны это было незаметно, работали и работали, выпускали качественную и востребованную продукцию, занимались опытно-конструкторскими разработками. Но именно этот год стал переломным, рубежным. Если хотите, это был, своего рода, водораздел между прежними условиями работы, которые уходили в небытие, и условиями новыми, о которых никто ничего не знал. Ко всему, именно в этот период заканчивались действия программы перевооружения Российской Армии, и вместе с этим был разработан план поэтапного снижения гособоронзаказа: в 2020 году на 17%, в 2025 — на 30% и к 2030 году — на 50%. Соответственно, даже, несмотря на предоставленные государством меры поддержки, предприятия сферы ОПК находились в достаточно сложном положении. Нужны были полномасштабные, коренные изменения, необходимо было не просто технически перевооружиться и переподготовить сотрудников, необходимо было изменить свое сознание. И все это, напомним, на фоне сокращения объемов производства ввиду завершения программы перевооружения. Многие предприятия Удмуртии были вынуждены сокращать своих сотрудников. Не стало исключением и АО «КБЭ XXI века». Это был болезненный процесс. По своей структуре АО «КБЭ XXI века» — немногочисленное предприятие, поэтому каждый сотрудник — это не просто «винтик» в «производственном механизме», а специалист, человек, за которым стоят родные и близкие, и его увольнение влияет на финансовую безопасность семьи. Об этом всегда говорит генеральный директор Виктор Уланов. И именно забота о своих рабочих, своем предприятии, своей семье, желание защитить и сохранить родной коллектив в такой сложный период дали возможность использовать все трудности и невзгоды как основной инструмент для их решения. Парадокс? Но именно с него начался новый этап жизненного цикла предприятия.
В большей степени возможность развития предприятия определяют три ресурса: финансовый, производственный и человеческий. Учитывая стоящие перед предприятием вызовы, Виктор Александрович решил в период ограниченных финансовых ресурсов развивать человеческий ресурс. Благодаря государственным субсидиям и собственным средствам, началось беспрецедентное по своим масштабам обучение и переподготовка рабочих предприятия. Но одних знаний мало, необходимо изменение сознания, новая философия. Поэтому Виктор Уланов проводит ротацию управленческого состава организации на 85%, делая ставку на молодых руководителей, не зашоренных, не отягощенных грузом прошлых ошибок и неудач. И это дает незамедлительный результат. Предприятие одним из первых в Удмуртии входит в Федеральный проект «Повышение производительности труда» и начинает тесное сотрудничество с Федеральным центром компетенций (ФЦК). Специалисты ФЦК долгие месяцы — бок о бок с сотрудниками предприятия — по крупицам, «до руды» разбирали все производственные процессы, логистику, выстраивали кросс-функциональное взаимодействие и даже целеполагание. Виктору Александровичу удалось в сложной ситуации не просто объединить руководителей, а создать новую эффективную команду, ориентированную на достижение успеха. Разрабатывается и утверждается долгосрочный план стратегического развития предприятия.
Несмотря на продолжающиеся финансовые трудности, работники предприятия получают новые компетенции, производится обучение смежным специальностям. Как итог, каждый сотрудник может выполнять ряд смежных функций. Работникам вручаются личные клейма качества. В небывалом количестве стали расти и рационализаторские предложения, которые рассматривались комиссиями и внедрялись в производство. В целом все это указывает на энтузиазм и вовлеченность рабочих в процессы улучшения, что проходили на предприятии.
Высокий профессионализм и богатейший опыт кураторов ФЦК дали возможность не просто следовать в направлении постоянных улучшений, а выработать АО «КБЭ XXI века» свою жизненную и производственную философию. Современные реалии требуют не только освоения новых ниш рынка, но и поиска новых потребительских рынков. Учитывая многолетний опыт в разработке эксклюзивных и высокотехнологичных изделий для авиации, было принято решение увеличить количество разработок для гражданских нужд. Возникла проблема: для этого необходимо увеличить в штате предприятия число конструкторов, но рынок труда Сарапула и Удмуртии в целом не способен удовлетворить потребности АО «КБЭ XXI века». А заниматься «переманиванием» кадров, оголяя другие предприятия, не вписывается в жизненные принципы генерального директора АО «КБЭ XXI века», поэтому Виктор Александрович принял смелое решение следовать за трудовой миграцией, и специализированный конструкторский отдел был открыт в городе Москве. И это решение тоже было верным, а риск 
оправданным. Всего за два года своей работы сотрудники отдела разработали новые изделия не только в привычных сферах: светотехнике, коммутации и защите, но еще и в гидравлике и системе управления полетом. Апогеем результативности стало получение в Федеральной службе по интеллектуальной собственности патента на изобретение, созданное конструкторами московского офиса АО «КБЭ XXI века»: инновационную посадочно-поисковую фару.
Но в 2021 году предприятие вместе со всей страной получило новый вызов — противостояние нацистским формированиям на Украине. Работа в условиях беспрецедентных санкций и попыток изоляции от мирового рынка — не уменьшение, а увеличение государственного заказа, срыв которого влечет за собой серьезные юридические последствия. Но главное, в КБЭ существует понимание невозможности подвести свою армию, ведь изделия, в том числе и нашего предприятия, обеспечивают результативность действий воинской группировки в зоне СВО. АО «КБЭ XXI века» наряду с остальными предприятия ОПК страны, перейдя на круглосуточный режим работы, заняло свое место на рубежах трудового фронта.
Работа на предприятии с первого момента выстраивалась спокойно и планомерно. Основой для этого стало и участие в реализации проекта «Повышение производительности труда», и давняя практика предприятия по использованию только отечественных комплектующих. Что, соответственно, дало позитивный результат: никакие санкции и ограничения не повлияли на продуктивность КБЭ.
Качество осталось на высочайшем уровне, количество выросло в разы. Это реальный результат деятельности в рамках импортозамещения. Вся продукция АО «КБЭ XXI века» стала крайне востребована. Выросшие объемы, в отличие от многих других, не стали трудностью. И возникший резко на рынке труда Сарапула дефицит производственных профессий не повлиял на результаты работы предприятия. Так как здесь действует свой аналог программы «Профессионалитета»: кадры принимаются сверх штата, обучаются, проходят отбор и после этого начинают трудовой путь. В ходе обучения учащиеся получают полноценную заработную плату по рабочей профессии.
С возросшими объемами производства возросло и материальное благополучие работников, суммарно за прошлый и текущий год заработная плата выросла на 28%, и это без учета оплаты сверхурочных часов и работы в выходные дни. Выплачиваются годовые и квартальные премии, ежегодно работники повышают разряды и категории. В условиях повысившейся ключевой ставки ЦБ, для поддержания возможности работников приобретать собственное жилье в организации действует программа безвозмездного субсидирования процентов по ипотеке, предприятие выплачивает половину от процентной ставки ипотечного кредита. Работники в порядке очереди получают полисы ДМС для прохождения санаторно-курортного лечения, путевки в детские лагеря, 75% стоимости которых оплачивает АО «КБЭ XXI века», и многое другое. Все это и есть часть результата стратегического плана развития АО «КБЭ XXI века», часть, потому что, как было сказано ранее, ни санкции, ни возросшие объемы не повлияли на реализацию приоритетных направлений.
Итак, в мае 2024 года на предприятии завершили этап по реновации сборочного участка, теперь это современный, отвечающий всем требованиям федеральных авиационных правил и ГОСТам цех. Уникальность этого проекта в том, что реновацию провели собственными силами, в ограниченные сроки, не срывая производственных процессов, несмотря на прогнозы скептиков, в разные годы говоривших о невозможности реализации проекта, ни собственными силами, ни в сжатые сроки. Успешно идет к завершению и этап строительства нового гальванического участка, на сегодняшний день уже функционирует несколько линий, остальные будут запущены в январе 2025 года. И этот многомиллионный проект также был под угрозой, но новая философия, ответственность и компетентность руководства опять дали результаты. Также, следуя плану развития, утвержденному в 2019 году, в настоящий момент на предприятии активно ведется строительство нового корпуса, который соединит между собой несколько уже имеющихся строений в единый производственный комплекс. Параллельно с этим приобретается новое оборудование, на сегодняшний день заключены договоры на его поставку на сумму более 100 миллионов рублей. И еще в три раза больше средств на эти цели запланировано в следующем году. В целом завершение проекта по созданию новой производственной площадки планируется в 2026-м, но уже сегодня на предприятии приступили к обучению рабочих для обеспечения кадрами нового производства.
В.А. Уланов смотрит в завтрашний день, поэтому новая площадка будет заниматься производством только гражданской продукции. Учитывая опыт преодоления санкций, АО «КБЭ XXI века» приобрело бесценный багаж знаний и новые компетенции, знает, в чем остро нуждается страна, и готово двигаться в этом направлении, постоянно обновляя линейку выпускаемых изделий.
А. Долгих
Фото А. Плисакина