Подходит к концу 2021 год. Год сложный и противоречивый. Как этот период преодолело АО «КБЭ XXI века» мы попросили рассказать Генерального директора Виктора Александровича Уланова:
«Уважаемые коллеги, друзья, подходит к концу очередной год работы нашего предприятия. И сегодня можно приступить к подведению предварительных итогов и строить планы на будущее. Этот год был напряженным, нам удалось не только сохранить темпы производства на уровне прошлых лет, но и увеличить объем выпущенной продукции. Сегодня я по праву горжусь вами, потому что мы не только продолжили традицию выпуска высококачественной продукции из существующей номенклатуры, но и в кратчайшие сроки сконструировали и запустили в производство совершенно новые изделия, в которых ранее не имели никаких компетенций. Конечно, это не может не радовать, особенно в условиях грядущего снижения государственного оборонного заказа в 2024 году. Уже несколько лет я и руководство предприятия работаем над вопросами диверсификации, поиска новых потребительских ниш, на которые мы могли бы поставлять нашу новую продукцию. Хочу сразу отметить, эта работа будет продолжаться постоянно. Но уже сегодня мы запустили крупно узловое производство тракторов марки «ULAN-RT», приобрели новые производственные площади, цеха, для локализации производства тракторов в г. Сарапуле. Занимаемся разработкой и производством навесного оборудования к тракторам и недавно провели первые испытания прототипа. Работаем над строительством производственных корпусов на «угольном поле», но в виду спекулятивного роста цен на строительные материалы в этом сезоне строительство было приостановлено.
Постоянно возникает вопрос: для чего мне это надо? Все просто, когда в 2012 году я начал строить дома, было много критики, большинство думало что я просто наживаюсь, набиваю карманы деньгами, но 2019 год расставил все на свои места, на стыке программ перевооружения произошел обвал заказов. Некоторые предприятия Сарапула так же, как и мы завязанные на оборонку, были вынуждены сокращать людей, мы же, используя имеющийся финансовый резерв от реализации квартир, вышли из этого провала без потерь. И сегодня понимая неизбежность наступления 2024 года, я готов в случае необходимости, провести перевооружение и перепрофилирование нашего производства на изготовление комплектующих для тракторного завода. Это очень непростая и дорогостоящая работа, но я не собираюсь терять ни одного человека, который сегодня работает на нашем предприятии. Хотя, еще раз повторюсь это очень дорого, но я вкладываюсь в наше с вами будущее.
Проводимая руководством предприятия работа никоим образом не сказывается на обеспечении нашего производства. Для повышения качества нашей продукции мы продолжаем заниматься приобретением дорогостоящего и эксклюзивного оборудования, например гониофотометра, которых в России всего два. Продолжаем заниматься совершенствованием рабочих мест, нынче мы практически закончили переоборудование рабочих мест сборочного участка, занимаемся переоборудованием слесарного участка, продолжаем ремонты кабинетов, комнат приема пищи. В конце ноября на производстве зона источника питьевой воды будет оборудована бесплатным автоматом газированной воды.
Но и это не самое главное. Главное, что мы не просто идем в ногу со временем, полностью оправдывая название нашего предприятия, но и в определенных моментах
опережаем своих конкурентов. Мы уже в процессе цифровой трансформации, все вы видите появление интеллектуальных мониторов на производстве, следующий шаг завершение внедрения штрихкодирования и т.д. Мы провели титаническую работу по получению новых сертификатов соответствия Росавиации и проведенная работа была высоко оценена и специалистами Федерального агентства воздушного транспорта и специалистами ООО «Союзсерт». Но и это не предел, теперь ведется работа по получению сертификатов соответствия Европейским стандартам.
Учитывая перспективы нашего развития на следующий год, мы планируем продолжить строительство нового корпуса на территории предприятия для расширения инструментального производства и создания макетного участка. Сегодня это уже просто необходимость, так как ОКР занимаются не только наши уважаемые конструкторы, но и их коллеги в городе Москве, в созданном нами конструкторском отделе. Несмотря на отсутствие на рынке труда города Сарапула специалистов конструкторов мы на зло всем нашим конкурентам и недоброжелателям будем развиваться. Уже сегодня, группа наших конструкторов в Москве занимается опытно-конструкторским работами с целью создания новой востребованной продукции в рамках импортозамещения, к сожалению, в связи с коммерческой тайной я не могу перечислить весь перечень разрабатываемой продукции, но одно скажу точно, этим наше предприятие не занималось никогда. Поэтому необходимо наращивать мощности инструментального производства, расширять и усиливать макетный участок. Конечно, все это будет непросто, но создание конструкторского отдела в Москве — большой шаг вперед нашего предприятия.
Я знаю, что воплощая наши планы в реальность, мы обеспечим стабильность нашего предприятия на долгие годы, и уже сегодня ведущие банки России борются за право быть нашими стратегическим партнерами. Поэтому я принял решение, помимо сотрудничества с нашим самым надежным и долгосрочным партнером Датабанком, войти в том числе и в зарплатный проект Сбербанка. Это даст вам возможность пользоваться льготными программами при получении продуктов Сбербанка, в том числе и Сберпрайм. Поэтому тот, кто сегодня готов честно трудиться, повышать свои профессиональные навыки, не гнаться за мифическими выгодами, а стабильно работать на одном из динамично развивающихся предприятий республики, должен знать, я работаю для вас, и несмотря ни на какие трудности буду развивать предприятие, буду улучшать условия труда, вкладываться в ваше здоровье и финансовое благополучие.
Мы и в будущем году продолжим практику приобретения за счет предприятия полисов дополнительного медицинского страхования (об их введении в этом году уже писала наша газета – прим. ред.), позволяющим работникам получать широкое медицинское обслуживание и приобретать лекарственные средства.
В текущем году активно проводилась учеба персонала. Задачи перед нами стоят глобальные, поэтому учеба сотрудников будет продолжаться и в 2022-м.
В завершении я еще раз хочу сказать всем большое спасибо за работу в этом году, и чтобы моя благодарность была ощутимей, принял решение до конца ноября каждому сотруднику предприятия выплатить разовую премию в размере 5000 рублей. Я прекрасно понимаю, что это год был для вас не простым, продолжается пандемия, растут цены. Поэтому было принято решение повысить заработную плату в начале второго квартала 2022 года на 10%.
Я хочу, чтобы новый год в ваших семьях был радостным и преисполненным новых свершений, поэтому я традиционно оставляю за собой обязательство обеспечить подарками всех наших детей и уже сегодня поручил экономическому подразделению обеспечить выплату премии по итогам 4-го квартала не в январе-феврале, а 30 декабря этого года.«